PT. TIJA (Taman Impian Jaya Ancol) Jakarta
Leadership
Didalam sebuah struktur organisasi perusahaan, kemajuan/pertumbuhan/growth serta perkembangannya sering diindentikkan dengan karakter/gaya kepemimpinan sang pemimpin/leader serta budaya/culture dari organisasi perusahaan yang dipimpinnya. Didalam ilmu kepemimpinan/leadership sendiri beberapa teori telah dikembangkan. Bahkan untuk mencapai sebuah kepemimpinan yang efektif serta efisien, beberapa pendekatan serta tool/instrument/alat analisa telah diperkenalkan kepada khalayak luas. Selain diantaranya adalah: (1) BSC (Ballace Scored Card); dan (2) Blue Ocean Strategy/Strategi 4 Langkah dari BCG (Boston Consultation Group) untuk penggunaan seorang leader/pemimpin didalam proses pengambilan keputusannya, serta (3) Criterium Decision Plus sebagai software/alat bantu untuk membobot/memberikan bobot penilaian terhadap profil dari seorang leader/pemimpin setelah kinerja berhasil/kurang berhasil/tidak berhasil dijalankannya.
Terkait dengan penelitian yang dilakukan pada PT. TIJA (Taman Impian Jaya Ancol) hasil penelitian yang dilakukan menunjukkan, bahwa kinerja perusahaan melalui CP (Competitive Profile) melalui gaya kepemimpinan para CEO terkait yang telah berhasil dilaksanakan dengan baik. Sekalipun sebagai sebuah organisasi perusahaan berbentuk BUMD (Badan Usaha Milik Daerah) berupa setengah swasta dan setengah milik negara harus menjembatani dua kondisi budaya/culture perusahaan campuran.
Hipotesa penanggulangan tantangan yang dihadapi para CEO pada PT. TIJA (Taman Impian Jaya Ancol) didalam penelitian ini peneliti anggap baik. Karena walaupun profit yang didapatkan pada akhir tahun tutup buku 2009 lalu hanya sekitar 1% saja, namun tetap dapat memberikan stakeholder dan shareholde’s satisfaction/memberikan kepuasan/keuntungan kepada para pemangku dan pemegang saham perusahaan. Dari wawancara mendalam/in-depth-interview yang peneliti lakukan kepada Direktur Utama PT. TIJA (Taman Impian Jaya Ancol), didapatkan petunjuk/informasi awal terhadap struktur organisasi perusahaan yang dianggap terlalu ‘gemuk’ dan budaya kerja/culture sebagian dari karyawan yang dirasakan berada di zona nyaman/comfort zone. Sehingga sebagai seorang pemimpin/leader, Direktur Utama PT. TIJA (Taman Impian Jaya Ancol) harus secara berkelanjutan memberikan motivasi akan perlunya pemikiran dan upaya/langkah stratejik yang out-of-the-box bila PT. TIJA (Taman Impian Jaya Ancol) ingin tetap mampu sustainable dan menjawab tantangan zaman.
Salah satu yang dilakukannya adalah dengan memberikan fokus terhadap elemen entertainment pada core competence bisnis properti yang dijalankan (menjadi property-tainment) yang diharapkan mampu me-leverage bisnis agar terjadi revenue enhancement yang merujuk kepada stakeholder dan shareholde’s satisfaction/memberikan kepuasan/keuntungan kepada para pemangku dan pemegang saham perusahaan.
